Strategie

Wereldhave richt zich op winkelcentra in Noordwest-Europa en duurzame kantoren in Parijs. In overeenstemming met de retail-structuren in de kernlanden België, Nederland en Finland richt Wereldhave zich op winkelcentra die top-of-mind zijn in verzorgingsgebieden met minimaal 100.000 inwoners binnen tien minuten reistijd.

Wereldhave’s winkelcentra bieden de consument ‘convenient shopping’, ofwel gezellig en gemakkelijk winkelen: breed aanbod voor 90% van de winkelbehoeften, sterke (inter)nationale huurders, attractieve horecagelegenheden en goede bereikbaarheid. Daarnaast blijft Wereldhave actief in de kantorenmarkt van Parijs met een focus op duurzame kantoren.

Wereldhave implementeert haar strategie in drie fasen: Derisk, Regroup en Growth.

DERISK (medio 2012 t/m medio 2013)
Gedurende de tweede helft van 2012 heeft Wereldhave zich gericht op de verkoop van de portefeuille in de Verenigde Staten, het actieplan voor het Verenigd Koninkrijk, het verlagen van de beheerkosten en het herijken van de strategie. De eerste fase wordt medio 2013 afgerond. Na afronding van deze fase heeft Wereldhave een gefocuste portefeuille, een sterke balans en lage beheerkosten.

REGROUP (medio 2013 – 2015)
De tweede fase is gericht op het verstevigen en uitbouwen van Wereldhave’s positie in de vier kernmarkten door middel van operational excellence, een beheerste ontwikkelingspijplijn, waardemaximalisatie van het Itis winkelcentrum in Finland, herinvesteren in kernmarkten en afstemming met alle stakeholders. Wereldhave’s activiteiten in Spanje staan ‘on hold’.

GROWTH (vanaf medio 2015)
Na afronding van de tweede fase, naar verwachting medio 2015, zal Wereldhave een strategisch plan voor groei presenteren.

Fase 2: Regroup (medio 2013 – 2015)
Wereldhave zal haar aandacht in deze fase richten op het bereiken van de doelstellingen op de volgende kernpunten:

1. Operational excellence
- Gemiddelde retail LFL huurgroei 125bps boven indexatie
- ≥98% bezettingsgraad
- Reductie beheerkosten tot ≤ € 14 mln
- Versterken van talentontwikkeling
- Standaardiseren van best practices tussen kernlanden 

2. Beheerste ontwikkelingspijplijn
- Retail € 330 mln en kantoren € 110 mln
- Verwacht gemiddeld verwacht aanvangsrendement 6,5%
- Vanaf 2015 ≤ 10% vastgoed in portefeuille 

3. Waardemaximalisatie Itis
- Afronding medio 2014 binnen budget (€ 95 mln)
- Huurinkomsten 2015 € 33 mln, aanvangsrendement 7%

4. Herinvesteren in kernmarkten
- Acquisities € 400 mln
- Verkopen € 150 mln

5. Transparantie en governance
- Uitbreiding en versterking Raad van Commissarissen
- Evalueren van beschermingsstructuur
- Integreren van duurzaamheid in bedrijfsstrategie

Na het afronden van de tweede fase zal Wereldhave een operationeel en financieel sterke speler zijn met een duidelijk profiel, klaar voor verdere groei.

Financiering- en dividendbeleid
Wereldhave wil haar gediversifieerde financieringsbasis verder uitbouwen met behoud van een Loan-to-Value (LTV) van 30-40%. Voor 2012 stelt Wereldhave een dividend voor van € 3,30 per aandeel. Wereldhave verwacht het dividend voor 2013 te handhaven op € 3,30, ook indien het direct resultaat beneden dat bedrag zou uitkomen. Voor de jaren daarna hanteert Wereldhave een pay-out ratio van 85% van het directe resultaat.